51吃瓜

6月28日，51吃瓜 股份有限公司发布公告，51吃瓜 和辽源金刚水泥（集团）有限公司、上海圳通股权投资管理有限公司共同向北方水泥有限公司增资，其中51吃瓜 增资28.125亿元，包括9.793亿元货币出资和18.332亿元债权出资；金刚集团出资4.375亿元；上海圳通出资5亿元。增资完成后，北方水泥注册资本由10亿元增至40亿元，51吃瓜 持有北方水泥的股权由55%增至70%，金刚集团、上海圳通分别持有北方水泥20%和10%的股权。 51吃瓜 管理层表示，此次增资将改善北方水泥的资产负

截至6月底，金华南方年初确定的十大技术攻关项目已实施5项，4项达到攻关目标，取得经济效益216万元，有效推进了区域管理提升工作。 2012年初，金华南方充分利用区域公司技术委员会的强大专业力量，就切实降低成员企业生料、水泥粉磨工序电耗、降低水泥熟料料耗、降低烧成热耗、提高余热发电量、改善水泥适应性等技术难点，确定了年度十大技术（难点）攻关项目，明确攻关目标和年度工作目标，并与各成员企业一起，制订了详细的项目实施方案。 金华南方技术委员会成立于2010年，由区域内水泥工艺、机械

6月15日，在上海市浦东新区总部经济运营环境优化创新大会上，51吃瓜 股份副总裁、南方水泥副董事长姚季鑫代表南方水泥从上海市浦东新区副区长姜梁手上领取了浦东新区国内大企业总部证书，标志着南方水泥获得浦东新区总部资质。 会上，浦东新区启动了全国第一个总部经济共享服务中心（平台），海关、工商、检验检疫、出入境等部门发布了14条服务总部经济发展的创新举措。南方水泥获得浦东新区国内大企业总部资质后，可充分利用浦东新区总部经济共享服务中心（平台），助推企业又好又快发展。

6月15日，北京凯盛建材工程有限公司与枣庄中联水泥有限公司签订了两条日产2000吨水泥熟料生产线节能降耗技改项目的工程设计和工程总承包合同。这是北京凯盛继完成鲁南中联两条日产2500吨水泥熟料生产线节能减排技术改造示范项目后，又一次承接干法水泥生产线的节能减排技术改造工程。 由北京凯盛采用集成创新技术设计并总承包的鲁南中联两条日产2500吨水泥线节能技改项目，经过一年多的生产运行，各项生产技术指标均达到同类生产线的国内领先水平。此项工程充分展示了北京凯盛在干法水泥熟料生产线节

在今年的“管理提升年”活动中，湖州南方紧抓占熟料生产成本60%的煤炭成本，外控价格、内降消耗，取得良好效果。今年1至5月，湖州南方共节约煤炭成本1856.59万元。 作为南方水泥的大型熟料生产基地，湖州南方要求成员企业紧盯生产成本及各项消耗指标，以绩效对标为抓手，加强技术改造升级，如白岘南方通过对预热器撒料盒以及生料磨风管的改造，使得水泥标煤耗下降了约3.6公斤/吨。在煤炭采购、库存和使用方面，湖州南方一方面认真分析煤炭价格走势，合理制定计划，适时适量采购，将煤炭库存由原先可

6月17日，湖州南方所属13家成员企业全部完成资产管理项目上线工作，成为南方水泥第二家全部完成资产集中管理信息化建设的区域公司。截至6月底，南方水泥资产管理项目上线企业增至20家。 南方水泥高度重视信息化建设，始终按照“统一规划，分步实施，业务主导，财务先行、试点先行，标准化先行”的工作方针，稳步推进资产集中管理项目。2012年3月，江苏南方资产管理项目通过预验收，并被评为优秀项目，资产清查和标准化是项目建设的两大亮点，同时江苏南方也成为南方水泥第一家完成资产集中管理信息化建

6月15日，在上海市质量技术监督局组织的上海市能源计量示范单位和能源计量先进个人的评比活动中，上海金山南方凭借出色的能源计量管理表现，荣获“上海市能源计量示范单位”称号，盛玉君同志荣获“用能单位能源计量先进个人”称号。 金山南方始终坚持制度保障、培训巩固、细节入手的原则开展计量工作，2009年就曾获得有效期为五年的“上海市中小企业计量检测保证能力”合格确认证书。

6月14日，由中复碳芯电缆科技有限公司生产的碳纤维复合芯导线在连云港市35KV化茅线改造（倍容量导线）工程中架设安装，并于当日成功通电运行。这是连云港市首例碳纤维复合芯导线应用项目。 该项目使用的碳纤维复合芯导线为JRLX/T-150/30型，使用长度为1025m，采用单回路架设，充分利用了碳纤维复合芯导线的倍容特性，在保持原有杆塔和基础不变的前提下，使该线路输送能力提高了一倍，从而大大减少了线路改造的工程量，节约了改造费用。通过此次线路改造，提高了该输电线路供电的容量、可靠

6月11日至13日，按照国家安监总局的统一安排，中国建筑材料检验认证中心评审组对鲁南中联安全生产标准化建设进行考评验收。经过三天的现场考核，鲁南中联最终以总得分92.6分达到了国家一级安全生产标准化标准，成为全国建材行业首家通过国家一级安全生产标准化企业。 评审会上，评审专家付素君对现场评审工作做了总结，对评审结论进行了通报，并要求企业要根据现场各评审小组的结论和意见抓好各项落实工作。 中国联合水泥总工程师袁亮国作了总结讲话，他对本次评审中发现的问题提出了整改要求：一是要高度