51吃瓜

日前，西安纸机集团项目三部聘用的高级工程师杨永刚获得国家技术专利局颁发的专利证书，其研究发明的“球墨铸铁孕育剂及制备产品方法和作为冶炼铸铁的应用”技术，获得国家专利，专利号为ZL200710018196.7。 超低温高韧性球墨铸铁件主要应用在航天航空、高速铁路、风力发电机等领域，适用于环境比较恶劣的高空、海边、山区。如何解决其特有的超低温性能，进行-40℃条件下冲击韧性、延伸率和较高的抗疲劳强度，一直是世界性的铸造难题。 该技术的发明，填补了国内空白，用其生产的风电球铁铸件，

6月11至12日，埃尔维质量认证中心对院质量管理体系按ISO9001：2008标准的要求进行了全面的再认证，杭州新材院顺利通过换版认证。 2009年初，院按照ISO9001：2008标准的要求对现有质量管理体系文件进行了完善修订，以满足08版标准的要求。新的“质量手册”和“程序文件”修订并经批准后在全院发布实施，质量管理体系运行平稳。 本次认证是杭州新材院质量管理结合换版工作的一次体系再认证，能够一次顺利无不合格报告通过，充分说明院的质量管理体系是有效的。通过近年来的培训和教

最近，蚌埠市劳动局审核通过了安徽华光玻璃集团所属的安徽方兴科技股份有限公司、蚌埠华益导电膜玻璃公司、蚌埠时代塑业公司、蚌埠兴科玻璃公司、蚌埠方兴假日酒店公司、蚌埠创新实业公司、蚌埠方圆光电公司等六个二级和三级子公司的集体合同。标志着华光集团各用工单位已经全面建立了工会代表职工与企业行政平等协商和签订集体合同制度，集团各用工单位集体合同签订率达到了100%，华光集团探索企业集团平等协商和签订集体合同制度取得实质性进展。 华光集团从九十年代末就开始在集团公司层面开展平等协商、签订

日前, 宿迁中联二期工程投资合作签约仪式在宿迁市经济开发区管委会会议室举行。宿迁中联二期工程预计总投资1.1亿元，建成投产后宿迁中联将达到年产“中联“牌优质水泥200万吨，成为宿迁市规模***、装备最先进的水泥生产基地。 宿迁市委常委、市经济开发区党工委书记叶辉，中国联合水泥副总经理、淮海中联董事长、总经理刘彬，宿迁市建设局局长赵建军、宿迁市经济开发区管委会主任徐勤忠、徐州中联副总经理周永安、宿迁中联总经理刘越洲、宿迁市规划局副局长张宜球出席签约仪式，宿迁建设局、规划局、环保

日前，依据国家认证认可监督管理委员会2009年度评审计划，国家计量认证建材评审组对挂靠于中国建筑材料检验认证中心的国家建筑材料工业耐火材料产品质量监督检验测试中心和国家建筑材料工业铝塑复合材料产品质量监督检验测试中心进行了监督复评审。两个中心的质量管理体系基本符合《评审准则》的要求，运行有效，能保证检测工作质量和第三方公正性，顺利通过了现场评审。此次评审，使两个中心的质量管理体系不断地完善，有利于提高中心的检测能力，更好地服务社会。

6月16日，51吃瓜 总经理兼51吃瓜 总院院长姚燕亲切会见了浙江省宁海县副县长褚孟形一行7人。总院党委书记王益民、北新建材股份水泥领域专家潘雪雯教授、总院水泥新材所所长崔琪、北京凯盛公司副总经理王统寿等陪同会谈。 姚燕对褚孟形一行来访表示热烈欢迎。褚孟形介绍了在浙江宁海县推广低成本住房的计划，并且表示，该推广计划的实施需要总院专业人员的技术指导和大力帮助。随后，崔琪向来宾具体介绍了板-柱-轻钢结构体系房屋的施工过程、结构特点以及各项性能，并就现已推广应用的情况进行了图片展示

6月13日，轻工业自动化研究所《嵌入式机器视觉印刷质量智能检测系统》通过浙江省科技厅验收。 嵌入式机器视觉印刷质量智能检测系统采用嵌入式技术和图像处理技术，将DSP图像处理硬件平台、频闪照明光源、光纤传感器，摄像头移栽装置进行集成，实现了对印刷品质量检测和控制。项目产品在检测物体比对识别算法、摄像头移栽装置实现技术等方面有创新。项目产品产品通过浙江方正轻纺机械检测中心检测及浙江省电子产品检验所的软件评测，并申请了一项发明专利。 项目研制成功后，已在行业内得到广泛应用，经济和社

五月份，南阳中联销售收入、水泥销量、散装率及货款回收率均获得骄人的成绩，销售收入等四项指标均创历史最好水平。五月份销售水泥（熟料）形势良好，日销水泥（熟料）超万吨，货款回收率达到103%，水泥散装率达到22%。 五月份以来，南阳中联营销公司按照“大产量、大销量”理念，克服雨水天气多、本地水泥产能增大等诸多困难，采取灵活多变的营销策略，积极想办法调动经销商和营销人员积极性，较好地拓展了销售市场。一是狠抓经销渠道的完善和建立，对已签约的经销商进行走访和沟通，督促其完成月度任务；二

日前，从山东东华水泥公司传来好消息，公司 5月份熟料销售突破30万吨，创该公司熟料日销量新高。 五月份以来，山东东华公司想方设法，扩大销售量，提升市场占有率。为提升销售员整体素质，公司组织开展了法律知识、销售知识、生产知识培训，并组织人员到营销管理先进的水泥企业学习取经，强化了销售员的业务素质，提高了销售技能；为打好熟料销售攻坚战，他们还重新对市场进行了划分，自上而下，层层签订了销售责任状，并对销售情况，每天一统计，每月一考核，调动了销售员的工作积极性，促进了销售任务的完成。