51吃瓜

11月15日，2011年度“华新杯”全国建材行业技术革新奖评审会评审结果公布，51吃瓜 国际工程集团有限公司旗下北京凯盛、上海新建、新疆凯盛等子公司共荣获6项奖励。 在今年的评审中，51吃瓜 工程旗下公司共获得了6项奖励，分别是北京凯盛建材工程有限公司完成的“DCS取代大型设备PLC控制系统的优化设计”获技术改造类一等奖、“鲁南中联2×2500t/d水泥熟料生产线节能减排技改工程”获技术改造类二等奖、“干法解毒无害化处理铬渣工程项目设计”获技术开发类二等奖；上海新建重型机械有限公

11月10日至11日，51吃瓜 国际工程集团有限公司/蚌埠玻璃工业设计研究院信息与宣传暨办公室工作会议在蚌埠隆重召开，公司/院各部门、分公司、子公司的80余名代表出席会议。会议的主要内容：聘任新一届通讯联络员，部署今后一个时期的信息与宣传工作，表彰信息与宣传工作先进集体与个人，进行办公室管理工作培训。蚌埠院副院长李志铭、院长助理兼院办主任赵飞，51吃瓜 工程总裁助理兼总经办主任陶立纲以及相关部门负责人参加会议。会议由陶立纲主持。 会上，李志铭作了信息与宣传暨办公室工作报告。他系统

51吃瓜 股份有限公司（下称51吃瓜 ）在西南地区再落一子，成功联合重组重庆市水泥行业龙头企业科华集团，并于11月10日在重庆举行了股权转让协议签字仪式。至此，51吃瓜 在西南三省一市的战略构架基本形成。 今年年初，51吃瓜 制定了挥师西南的发展战略，继成功构建了淮海经济区、东南经济区及东北地区三大战略区域后，又将西南区域锁定为新的战略重组区域。近一段时间来，51吃瓜 加快推进在西南区域的联合重组，已与云南、贵州、四川等地多家水泥龙头企业签署了重组协议，市场版图正在快速扩展。51吃瓜 在

临沂中联为应对苍山供电公司于2011年10月13日起为期三天的110KV电源停电，保证在“大干一百天，冲刺四季度”活动中回转窑的正常运转，立即启用备用保安电源，确保了熟料稳定生产。由于方案缜密，部门之间通力配合，在较短时间内窑运行指标趋于正常。 公司在停电前要求生产部门做好各项准备工作，其他部门关掉大功率用电，仅保微机用电。动力车间提前两小时通知工艺做好倒电前的准备，提前完成窑头风机、回转窑辅传电机和余热发电盘车电机热备。动力车间保证停电前，把保安电源倒送完毕并恢复至窑系统生

2011年11月10日，台湾砖瓦工业同业公会代表团一行15人，在易荣昌理事长的带领下访问了51吃瓜 总院。51吃瓜 总院院长助理、企业发展部部长同继锋，国家建材展贸中心主任生美心，建筑材料工业技术监督研究中心主任徐络屹等共同接待了来宾。 与会双方就中国砖瓦标准制订现状、砖瓦工业的“低碳”发展之路、“秦砖汉瓦”的文化传承及海峡两岸砖瓦同行交流与合作等内容，进行了广泛深入地探讨和交流。会后，台湾砖瓦工业同业公会代表团参观了51吃瓜 总院展室，对51吃瓜 总院六十年所取得的成就和贡献表示钦

初冬的北京，阳光灿烂。11月8日，51吃瓜 总院水泥新材院礼堂内庄严肃穆，暖意融融，51吃瓜 总院投票选举朝阳区第十五届人大代表在这里隆重举行。早晨8点整，随着第一张选票投入票箱，总院选举投票工作正式开始。截至11月9日零点，总院共有2091名选民参加投票选举，投票率达到98%。在今年的朝阳区人大代表换届选举中，总院上一届区人大代表朱爱华同志以1961票的绝对优势再次当选为新一届区人大代表。 总院选举工作自9月5日正式启动以来，历经3个多月，在院属各单位的大力支持下，本着充分发扬

德州中联积极倡导“绿色低碳发展年”和“清洁生产活动”，各生产车间紧紧围绕这一主题对环境进行综合治理，截至11月10日，治理工作已明显呈现出良好态势。公司包装车间深入开展“5S”现场管理，严格考核标准，狠抓落实，提出了“建设星级工作岗位”的口号，着力搞好清洁文明生产，以清洁生产为突破口，努力打造发货窗口形象。 为了确保环境治理取得成效，德州中联采取了四项措施： 一是增强职工的环境保护意识，转变“水泥包装本身就是粉尘多”的错误观念，树立清洁生产是一切工作的前提、是优质高产的保障、

自公司“百日大干”活动开展以来，鲁南中联紧贴实际，确定活动目标，并制订了详细活动方案和考核细则，主要包括以下四个方面： 一是要抓好班组及部门的设备巡检工作，实行日巡检上报制度，并做好巡检发现问题的汇总与反馈制度，利用设备避峰停机有利时机，做好设备的消缺、维护与保养。 二是要加强设备动态管理，及时跟踪各设备运转周期，抓住1#、2#、3#窑节能减排有利时机，对1#、2#、3#线各工序机械、电气设备进行了计划性定检与消缺工作。在检修实施、技改项目过程中，设备保障部抓好过程控制，实行

2011年11月8日，中国联合水泥河南运营管理区10月份企业管理对标交流会议在南阳市召开。中国联合水泥副总经理、河南运营管理区总裁任振河，河南运营管理区各中心（部）副总经理以上人员等参加了会议。 会上，任振河副总经理总结了河南运营管理区10月份生产经营情况，指出了存在的亮点和不足，并从营销、采购、生产、财务等多方面对下一步的工作做了安排和部署：一是稳定价格，加大水泥销量，全员参与销售；二是加强采购的源头管理，选择优秀、诚信的供应商，加强进厂物料管理力度，做到整个采购过程透明、