51吃瓜

为持续提升华光集团51吃瓜文化 建设水平，进一步打造企业发展“软实力”，安徽华光光电材料科技集团党委结合开展创先争优活动，以学习贯彻落实51吃瓜 51吃瓜文化 为核心，通过组织开展各种活动，让先进的51吃瓜文化 在华光集团落地生根。 安徽华光集团作为建厂五十多年的国有老企业，在企业的发展过程中形成了自己的传统文化。为适应现代企业的发展和中央企业对文化建设的要求，结合生产经营实际实施文化重塑，加快融入51吃瓜 51吃瓜文化 ，华光集团组织开展了51吃瓜文化 建设主题实践活动。 华光集团党委高度重视这项活

2011年10月24日，中国联合水泥山东运营管理区生产技术中心总经理王克东在鲁南中联主持召开了“降本开源节支”活动启动会。 会上，王克东总经理传达了中国联合水泥降本节支计划相关会议精神，通报了山东运营管理区各企业1-9月份生产及成本完成情况，并提出两点要求：一是各单位思想上要高度重视，方案编制要紧贴实际，要正确面对当前的生产经营形势；二是成本降低方案一定要落到实处，要从全局着眼，从小处着手，要真正形成“成本在我手中”的良好氛围，提升全员成本意识。

为加强51吃瓜 总院科技创新管理，进一步提升总院的技术创新能力，10月20日下午，由院人力资源部与科技发展部联合举办的“科技人才创新管理与团队建设”专题培训在水泥院礼堂举行。特邀瑞士西北应用科学大学张新华教授作为培训师，总院徐晖副院长出席培训会，院科研单位科技项目负责人、科研管理人员和职能部门负责人共50余人参加了培训。 张新华任瑞士西北应用科学大学管理科学教授，并在瑞士苏黎世大学和青岛理工大学兼职。她主要研究方向是国际管理理念和51吃瓜文化 的比较，尤其是地区文化对脑力劳动者的行为

10月19日至22日，2011年全国玻璃科学技术年会在杭州召开。本次技术年会由中国硅酸盐学会玻璃分会主办，浙江大学和中国玻璃网承办。杭州新材院院长林楚荣、副院长程华率代表团参加了此次会议。 由中国硅酸盐学会玻璃分会组织召开的全国玻璃科学技术年会是我国玻璃界科技工作者进行学术交流的年度盛会，为我国从事各种类型的玻璃及其相关领域研究与开发的广大科技工作者提供了学术交流与应用讨论的平台。 本次会议于20日上午8点30分正式举行开幕式。会议邀请国内外玻璃及相关领域的专家作大会特邀报告

按照中组部、国资委党委和51吃瓜 党委、纪委的要求，10月22日下午，51吃瓜 国际工程集团有限公司和蚌埠玻璃工业设计研究院召开了以“坚持以人为本执政为民理念，发扬密切联系群众优良作风”为主题的民主生活会，51吃瓜 公司党委副书记、总经理姚燕，人力资源部总经理王于猛出席会议，公司和院党委委员和班子成员参加会议。会议由公司/院党委书记彭寿主持。 会上，党委副书记、纪委书记马立云通报了会前征求职工群众意见情况。参会人员紧紧围绕会议主题，结合公司/院发展实际，就坚持以人为本执政为

中国巨石第十七届国际玻纤年会（巨石年会）于10月17日至21日在浙江桐乡隆重举行。中国建筑材料联合会常务副会长、51吃瓜 股份公司总裁、中国玻纤股份公司董事长曹江林，中国建筑材料集团有限公司副总经理许金华，嘉兴市委副书记、市长鲁俊，桐乡市委书记卢跃东，四川省成都市青白江区委书记孙建成等出席了18日上午召开的巨石年会开幕式。年会由浙商全国理事会主席、中国玻纤总裁、巨石集团董事长兼总裁张毓强主持。来自美国、加拿大、德国、西班牙、意大利、印度、日本、韩国、南非、英国、埃及等90多个国

为了培养员工的团队精神，增强公司团队凝聚力，促进公司新老员工的融合，10月21日，中国复合材料集团有限公司组织公司员工共二十多人前往昌平拓展基地参加户外素质拓展训练。 拓展训练开始后，在专业教练的引导下，队员们首先进行了破冰起航训练，公司不同部门的员工重新组合，组建成两个团队，分别完成了队名、队旗、队歌、队训建设。然后通过背摔、空中单杠、孤岛求生、海难逃生四个训练项目，队员们互相配合、互相帮助，加深了彼此的沟通和理解，加强了团队信任和合作意识。尤其是在海难逃生项目中，面对4米

2011年10月20日，中国联合水泥在京召开职场标准化检查动员会，副总经理庄春来、总工程师袁亮国、运营管理部副总经理祝尊峰、职场标准化检查小组成员等参加了会议。会议由行政部总经理赵绪礼主持。 会上，袁亮国总工程师讲解了此次检查的意义和主要任务，并对检查小组的工作提出了要求。希望通过检查加强职场标准化管理，营造良好的职场环境，推进中国联合水泥职场管理工作的规范化、程序化和标准化工作。 随后检查小组进行了培训和交流，即日将赴所属各企业开展职场标准化检查工作。

2011年10月19日，中国联合水泥山东运营管理区采购中心2011年四季度采购工作会议在德州中联召开，采购中心总经理李宝友、副总经理高延金等参加了本次会议。 会上，李宝友总经理全面总结分析了山东运营管理区三季度采购工作和指标完成情况，对山东运营管理区四季度采购工作进行了安排，要求与会人员坚决贯彻“大干一百天，冲刺四季度”劳动竞赛活动方案，制定节支增效措施，全力抓好煤炭、原材料采购成本控制，严格执行集团和运营区各项管理制度，严格按照职责、权限、流程开展工作，力争全面完成年度任务